Analyse socio-politique

Icone-Analyse

 

Qu’il s’agisse de gestion de crise, de gestion de votre réputation, d’acceptabilité sociale ou encore de relations avec vos différents publics, une grande partie du succès de votre stratégie dépendra de la justesse de l’analyse sociopolitique sur laquelle elle repose.

Cette analyse s’articulera quant à elle autour de trois axes :

 

  1. L’identification des publics;

  2. L’identification des enjeux; et


  3. La cartographie des facteurs de succès ou d’échec.

 

Titre-Methodo

1.  L’identification des publics qui se répartissent en trois catégories :

  • Les publics touchés directement par le projet;
  • Les publics impliqués qui qui, bien qu’ils ne sont pas directement touchés, seront ou se sentiront impliqués parce que le projet aura ou pourrait avoir une influence sur leur vie et enfin;
  • Les publics concernés dont les préoccupations risquent de les amener à s’intéresser au projet et à exprimer leurs points de vue.

Il est important que ce balisage des différents publics ne soient pas uniquement constitués de corps organisés (entreprises, conseils municipaux, syndicats, associations). Le web et les réseaux sociaux font en sorte que des individus peuvent bénéficier d’une audience/notoriété aussi sinon plus grande que certains des corps constitués que vous auriez identifiés.


2.  L’identification des enjeux qui peuvent faciliter, compliquer ou même empêcher la réalisation d’un projet. Ces enjeux peuvent être de nature :

  • Règlementaire
  • Technique
  • Environnementale
  • Politique
  • Sociale

3.  La cartographie des facteurs de succès et d’échec de votre projet qui tiendra compte à la fois de l’importance (réelle ou perçue) de chaque enjeu et de la notoriété du ou des publics qui font la promotion ou sont préoccupés par l’enjeu.